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中冶沈勘召開2025年三月份經(jīng)營分析會(huì)

分類：新聞媒體
作者：張笑語
來源：經(jīng)營預(yù)算部
發(fā)布時(shí)間：2025-03-25
訪問量：

【概要描述】

中冶沈勘召開2025年三月份經(jīng)營分析會(huì)

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詳情

3月21日，中冶沈勘召開2025年三月份經(jīng)營分析會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了中國中冶三月經(jīng)營分析會(huì)議精神，全面總結(jié)分析中冶沈勘重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控情況和預(yù)算完成情況，并對(duì)2025年商務(wù)管理及兩金清欠重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)羁X出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國中冶管理要求，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)成本管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，加大兩金清收工作力度，確保經(jīng)營效益持續(xù)提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中冶沈勘2025年商務(wù)管理工作要重點(diǎn)做好以下六點(diǎn)：一是以中國中冶《項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)工作指南》為綱領(lǐng)，構(gòu)建全鏈條精細(xì)化“大商務(wù)”管理體系。最大程度細(xì)化成本管理單元并逐層壓實(shí)成本管理責(zé)任，確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)受控；二是以數(shù)量與質(zhì)量雙提升為原則，強(qiáng)化商務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過優(yōu)質(zhì)引進(jìn)、內(nèi)部挖潛、分級(jí)分層階梯式培養(yǎng)等舉措補(bǔ)充具備“大商務(wù)”管理思維和專業(yè)能力的管理人員；三是加強(qiáng)工期履約管控，杜絕成本流失。強(qiáng)化工期效益統(tǒng)籌觀念，優(yōu)化工期進(jìn)度策劃和施組方案，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加；四是以確權(quán)收款為抓手，保障資金健康流動(dòng)。高度重視合同內(nèi)計(jì)價(jià)與合同外確權(quán)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完成產(chǎn)值及營業(yè)收入匹配，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是嚴(yán)控分包結(jié)算，夯實(shí)成本底線。對(duì)外要強(qiáng)硬，對(duì)內(nèi)要精細(xì)，及時(shí)鎖定項(xiàng)目實(shí)際成本，杜絕“跑冒滴漏”；六是竣工結(jié)算專項(xiàng)攻堅(jiān)，全力沖刺結(jié)算額。提高思想站位，主動(dòng)作為，確保高質(zhì)高效完成全年結(jié)算指標(biāo)任務(wù)。

兩金清欠工作重點(diǎn)要做好以下兩點(diǎn)：一是提質(zhì)增效穩(wěn)開局，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化過程管控，不斷提升經(jīng)營效益；二是加強(qiáng)經(jīng)營積累降杠桿，以“阿米巴”經(jīng)營模式為主線，加快構(gòu)建以“指標(biāo)、價(jià)格、核算、考核”為核心的四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，推進(jìn)阿米巴經(jīng)營理念與企業(yè)管理深度融合。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門正副職參加上述會(huì)議。