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中國(guó)中冶2024年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在成都開(kāi)班

分類(lèi)：新聞媒體
作者：工程項(xiàng)目管理部
來(lái)源：工程項(xiàng)目管理部
發(fā)布時(shí)間：2024-11-25
訪問(wèn)量：

【概要描述】

中國(guó)中冶2024年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在成都開(kāi)班

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作者：工程項(xiàng)目管理部
來(lái)源：工程項(xiàng)目管理部
發(fā)布時(shí)間：2024-11-25
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詳情

11月23日，中國(guó)中冶2024年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在成都開(kāi)班。本期培訓(xùn)班由公司工程項(xiàng)目管理部和黨委組織部（人力資源部）聯(lián)合主辦，中國(guó)十九冶承辦。中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎出席開(kāi)班式并講話。

白小虎指出工程項(xiàng)目是公司的發(fā)展之基、利潤(rùn)之源，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)至關(guān)重要；分析了當(dāng)前的宏觀形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀、對(duì)手優(yōu)勢(shì)以及自身在履約管理、商務(wù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面存在的不足；系統(tǒng)闡述了面對(duì)這些挑戰(zhàn)和不足，下一步項(xiàng)目管理提升的主要路徑：一是優(yōu)化工程管理體系，提高生產(chǎn)履約效率；二是健全商務(wù)管理體系，提高項(xiàng)目盈利能力；三是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理效能；四是強(qiáng)化質(zhì)量能力建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平；五是升級(jí)平臺(tái)應(yīng)用管理，提高數(shù)字賦能水平。同時(shí)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)交流、創(chuàng)新思維、注重實(shí)效、遵守紀(jì)律等五點(diǎn)要求。

中國(guó)十九冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歐成華致歡迎辭。中國(guó)中冶黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)張玉霞參加了開(kāi)班式，宣讀班委會(huì)名單及培訓(xùn)紀(jì)律。中國(guó)中冶工程項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)遇瑞主持開(kāi)班式。

本期培訓(xùn)班為期7天。邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家開(kāi)設(shè)多門(mén)課程，針對(duì)10個(gè)主題開(kāi)展項(xiàng)目管理研討，首次引入“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的工程項(xiàng)目管理場(chǎng)景化沙盤(pán)，并最終以閉卷考試和匯報(bào)答辯的形式進(jìn)行考核。共有來(lái)自28家工程類(lèi)子企業(yè)的102名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)，約17000人線上收看。